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一、配合生產(chǎn)做小試分析工作，同時對新品開發(fā)、產(chǎn)品提升工作相關實驗做好總結分析，制定下步試驗方案，從理論反應機理及實際生產(chǎn)方面分析、解決問題。在當前檢驗人員緊缺的情況下，合理調(diào)配各組人員，提高工作效率，針對當前生產(chǎn)要求優(yōu)化檢驗制度，對關鍵過程控制指標實時反饋。

二、開展質(zhì)量提升管理工作，針對技術人員的日常工作做到有安排、有指導、有檢查、有評比，通過生產(chǎn)、理論交流進一步提高技術人員的專業(yè)技術水平，1個月內(nèi)將質(zhì)量恢復到正常水平并能穩(wěn)定保持。

三、深入一線，抓住幾個關鍵工序，從理論反應機理研究，力爭從工藝、裝備等原理、結合后面工序情況摸索出當前控制參數(shù)要點，力爭實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定運行。

四、進一步強化應用組相關產(chǎn)品應用實驗工作，主動與銷售做好客戶信息反饋、意見分析工作，對成品應用性能指標進一步了解和交流，形成文字反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)配合，力爭做些改進工作以更好的滿足客戶需求，減少投訴率。

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精組織細安排抓好落實是關鍵

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為積極響應公司提出的“兩?！?、“兩降”、“兩提升”工作，研發(fā)中心對當前工作要求進行分解，要求每個員工投身于公司生產(chǎn)服務、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進及新品開發(fā)等工作，確保完成2021年度部門各項任務指標。

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