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在困局中求突破 于艱難處覓新機
時間:22-12-07作者:太白集團(tuán)
日銷售公司召開了銷售公司上半年總結(jié)暨下半年動員大會。總經(jīng)理助理蔡志剛總結(jié)了上半年的銷售情況及目標(biāo)完成進(jìn)度。依據(jù)上半年的銷售數(shù)據(jù),為業(yè)績優(yōu)秀的銷售員頒發(fā)了2022年上半年的目標(biāo)完成獎,業(yè)績增長獎,新客戶開發(fā)獎。隨后指出了調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),提升外貿(mào)比例,控制應(yīng)收賬款,加強隊伍建設(shè)這四點尚存在的問題。最后依據(jù)銷售完成及市場情況情,調(diào)整了全年計劃,布置了下半年的銷售任務(wù)。要求落實“人人有指標(biāo),個個有壓力”,并提出以下幾點要求:考核到位、優(yōu)勝劣汰、團(tuán)隊配合、產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、外貿(mào)提升、化工產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡。銷售公司副經(jīng)理唐政宣布了考核新則,目的是調(diào)動銷售員積極性,激發(fā)潛能,******化實現(xiàn)自身價值,促進(jìn)員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。

會上公司總經(jīng)理陸群指出,企業(yè)現(xiàn)在正面對“三座大山”:安全環(huán)保關(guān),資金保障關(guān),成本效益關(guān)。因此開源節(jié)流是重點,銷售團(tuán)隊則是攻堅隊。對于下半年的銷售任務(wù),要“目標(biāo)明確、思路清晰、措施完善”。陸總從公司和業(yè)務(wù)員兩方面提出了八點思路:1.加強銷售工作培訓(xùn),多學(xué)習(xí)產(chǎn)品及產(chǎn)品應(yīng)用,加深對上下游行業(yè)的認(rèn)識。2.加強銷售計劃的分解和考核。3.加強激勵考核的優(yōu)化。4.提升外貿(mào)和規(guī)模性客戶比例。5.確定每季度重點客戶工作。6.加強銷售結(jié)果的評價、分析。7.加強銷售費用的優(yōu)化管理。8.加強客戶服務(wù)管理:注重市場反饋、質(zhì)量反饋、建立重點客戶檔案、定期走訪客戶、產(chǎn)品應(yīng)用性能檢測、交流培訓(xùn)等方面。
董事長殷紅忠聽取了銷售公司上半年的工作總結(jié),分析存在的問題,對下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、分解,提出了解決具體問題的措施后,對銷售公司團(tuán)隊及一線業(yè)務(wù)人員的辛勤付出表示了肯定,也對業(yè)務(wù)員提出了一些要求:要接受任務(wù)的布置,行動起來,拿出狹路相逢勇者勝的氣魄、膽量,勇于“亮劍”!要建立一個積極向上的銷售團(tuán)隊,互相鼓舞,不畏艱難,確保圓滿完成公司年度銷售目標(biāo),為太白集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

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在困局中求突破 于艱難處覓新機

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日銷售公司召開了銷售公司上半年總結(jié)暨下半年動員大會。總經(jīng)理助理蔡志剛總結(jié)了上半年的銷售情況及目標(biāo)完成進(jìn)度。依據(jù)上半年的銷售數(shù)據(jù),為業(yè)績優(yōu)秀的銷售員頒發(fā)了2022年上半年的目標(biāo)完成獎,業(yè)績增長獎,新客戶開發(fā)獎。隨后指出了調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),提升外貿(mào)比例,控制應(yīng)收賬款,加強隊伍建設(shè)這四點尚存在的問題。最后依據(jù)銷售完成及市場情況情,調(diào)整了全年計劃,布置了下半年的銷售任務(wù)。要求落實“人人有指標(biāo),個個有壓力”,并提出以下幾點要求:考核到位、優(yōu)勝劣汰、團(tuán)隊配合、產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、外貿(mào)提升、化工產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡。銷售公司副經(jīng)理唐政宣布了考核新則,目的是調(diào)動銷售員積極性,激發(fā)潛能,******化實現(xiàn)自身價值,促進(jìn)員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。

會上公司總經(jīng)理陸群指出,企業(yè)現(xiàn)在正面對“三座大山”:安全環(huán)保關(guān),資金保障關(guān),成本效益關(guān)。因此開源節(jié)流是重點,銷售團(tuán)隊則是攻堅隊。對于下半年的銷售任務(wù),要“目標(biāo)明確、思路清晰、措施完善”。陸總從公司和業(yè)務(wù)員兩方面提出了八點思路:1.加強銷售工作培訓(xùn),多學(xué)習(xí)產(chǎn)品及產(chǎn)品應(yīng)用,加深對上下游行業(yè)的認(rèn)識。2.加強銷售計劃的分解和考核。3.加強激勵考核的優(yōu)化。4.提升外貿(mào)和規(guī)模性客戶比例。5.確定每季度重點客戶工作。6.加強銷售結(jié)果的評價、分析。7.加強銷售費用的優(yōu)化管理。8.加強客戶服務(wù)管理:注重市場反饋、質(zhì)量反饋、建立重點客戶檔案、定期走訪客戶、產(chǎn)品應(yīng)用性能檢測、交流培訓(xùn)等方面。
董事長殷紅忠聽取了銷售公司上半年的工作總結(jié),分析存在的問題,對下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、分解,提出了解決具體問題的措施后,對銷售公司團(tuán)隊及一線業(yè)務(wù)人員的辛勤付出表示了肯定,也對業(yè)務(wù)員提出了一些要求:要接受任務(wù)的布置,行動起來,拿出狹路相逢勇者勝的氣魄、膽量,勇于“亮劍”!要建立一個積極向上的銷售團(tuán)隊,互相鼓舞,不畏艱難,確保圓滿完成公司年度銷售目標(biāo),為太白集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

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